サービスタイプ：
買収交渉、デュー・デリジェンス、バリュエーション、クロージング
業務内容：
カナダの競合機メーカーを買収しカナダの顧客層を獲得。その顧客を自社製品に徐々に誘導する計画であった。買収交渉から弊所が参画しクロージングまで行った。
問題点：
双方の希望金額に開きが大きかったため、企業買収から事業買収への変更を提案。３つのラインに分割しそのうちいくつを売買するかという交渉となった。競合機の製造ラインは買わない事となったため、製造者責任等がこちらにかからないよう交渉を進める必要があった。また、先方が保有する３つの特許も含めて買収するよう交渉を行った。
結果：
競合機の在庫が予想よりも少なかったため、比較的早期に自社製品への衣替えを勧める事が可能となった。